Mighty Express ja Super Monsters
Tervetuloa takaisin toiseen kohtaan Emily Horganin sarjassa, jossa tarkastellaan Netflixin lasten sisältöstrategiaa tarkastelemalla menneisyyttä, nykyisyyttä ja tulevaisuutta. Tänään, neljänneksi, Emily tarkastelee Netflixin läpimurtoa taapero- ja esiopetustiloissa sekä sen mahdollisuuksia Netflixille.
Kun joulupukin luetteloita kirjoitetaan ympäri maailmaa, Netflixin esikoulujen sisällössä on nousemassa merkityksellinen trendi. Useat alkuperäiset esitykset ovat parhaillaan töissä, ja kuluttajatuotteiden odotukset ovat alussa.
Aluksi, Mighty Express , lanseerattu syyskuussa, tulee suoraan leluyritykseltä Spin Master. Sen loi Keith Chapman, powerhouse-franchising-palvelujen tuottaja, Puuha-Pete ja Paw Patrol . Hänellä on myös luovaa panosta Buddiin, surrealistiseen nuorten vinoutuvaan esikouluohjelmaan antropomorfisista läiskistä. Gabbyn nukkekoti , alkuperäinen show DreamWorksilta, joka muutti kolikkopeliä marraskuusta 2020 tammikuuhun 2021 , Suunnitelmassa on myös kulutustavaroita.
Epäilemättä Netflixin luojan tallista tuleviin näyttelyihin liitetään myös odotuksia. Heidän joukossaan on Chris Nee, joka tunnetaan franchising-luomisesta Doc McStuffins ja sen seuranta Vampirina . Hänellä on teoksissa viisi erilaista projektia, jotka käsittelevät teemoja, kuten museoseikkailuja, henkieläinten muuttamista ja dinosauruksia. Näiden joukossa Ridley Jones on kutsuttu aikaisempien hittejensä suoraksi seuraajaksi.
Jos Indiana Jones olisi esikouluanimaatio, tytön johtajana, se olisi Ridley Jones.
Tämän lisäksi äskettäin lanseerattu, moninimi Roskakori / Giant Jack tulee Glen Keane -tuotantoyhtiöltä. Tämä on osoittanut jonkin verran kiinnostusta, ja erilaiset top 10 ovat esiintyneet siitä lähtien, kun lyöttiin alustalle 10. marraskuutath. Nimihahmo, koiran kaltainen roska-auto, huutaa tekevänsä lelusta.
Miksi lelut ovat tärkeitä esikoululle?
Laajentaminen esikoulun kuluttajatuotteisiin ei ole pelkästään rahan ansaitsemista, vaikka menestys voi olla suuri. Nuoremman katsojan halu jatkaa keskustelua tarinan kanssa TV: n ulkopuolella lisää sitoutumista. Samanaikaisesti se toimii myös markkinoinnin yhteyspisteenä, jonka avulla lapset voidaan vetää syvemmälle hahmoihin ja tarinoihin. Poissaolo jättää kilpailijoille mahdollisuuden täyttää aukko. Riippumatta siitä, oletko siellä leluja vai ei, t-paitoja ostetaan edelleen, jolloin kilpailijat voivat hyötyä.
Tuotemerkit mukaan lukien Mikki Hiiri , Pipsa Possu ja Paw Patrol , hyödyntämällä alustoja, kuten Disney ja Nickelodeon, ovat menneet varpaisiin varpaisiin täällä jo vuosia. Kun lapsen lineaarinen katselu heikkenee, sääntökirjaa kirjoitetaan parhaillaan uudelleen alustoilla, kuten Netflix ja YouTube. Kuten aikaisemmassa artikkelissa mainittiin , Hengessä ilmaiseksi DreamWorksilta on osoittautunut, että suoratoistolähtöinen malli voi toimia franchising-palvelussa, vaikkakin hieman vanhemman yleisön kanssa.
Mitä on tähän mennessä kokeiltu?
On syytä ottaa hetki miettiä, millä Netflix-ohjelmilla voi olla suurempia tavoitteita tässä tilassa. Super hirviöitä on hyvin leikkimielinen mahdollisuus. Värikkäiden hahmojen ryhmittely erilaisilla, suhteellisilla persoonallisuuksilla pelaa suloisesti houkuttelevan hirviön / ghouls-lähtökohdan kanssa. Sillä oli jonkin verran lisenssejä Pohjois-Amerikassa, mutta se on vielä poistumassa muualla. Mahtava pieni bheem on toinen nykyinen otsikko, jolla on paljon sirinä. Se hallitsee täysin Netflix Junior YouTube -kanavan suorituskykyä ja väittää, että kaikki viisi katsotuinta videota. Bheemin ylimitoitetut ominaisuudet sopivat hyvin vauvanuken leluun, vaikka tässä vaiheessa ei ole ilmoitettu kuluttajatuotteiden laajennuksista.
https://youtube.com/watch?v=RAlj6Zu1rqI
Katsotuin Mighty Little Bheem -video Netflix Jr. -kanavan YouTube-kanavalla
Kuinka tämä muuttaa asioita?
Tämä muuttaa peliä Netflixille, koska alustan suorituskyky ei enää ole ainoa mittapuu heidän alkuperäisille. Heidän allergiansa sisällön suorituskykytietojen jakamiseen on tunnettua alalla. Tuotelinjojen menestystä seuraavat kuitenkin samanaikaisesti heidän kulutustavaroiden lisenssinsaajat. Tämäntyyppisiä kumppaneita ei tunneta harkintansa mukaan, kun ominaisuudet eivät toimi.
Lisenssinsaajan luottamus kykyyn hyödyntää uusi normaali tapa tavoittaa yleisö SVOD: n kautta vaati aina aikaa. On myös väistämätöntä, että voittajia ja häviäjiä on ja tulee olemaan. Mielenkiintoista on, kuinka Netflix hallitsee tietojen jakamista lelukumppaneiden kanssa, jos ja milloin tuote istuu hyllyllä. Siinä vaiheessa heidän on oltava vastuussa yrityksille, jotka eivät ole omia, mihin he eivät ole tottuneet.